2020年度公司经营管理会议圆满举行

     回首2020，乘风破浪；展望2021，扬帆远航。为积极应对行业政策变化，统一思想，充分准备，保持公司长远稳健发展，公司于2021年1月31日召开2020年度经营管理会议，公司董事长徐欧君、总经理徐凯波、常务副总章旭旦，以及各部门主管以上职级人员参加了此次管理会议。会议由人力资源总监康开全主持。

     2020年，是极不平凡的一年，风电行业受到了平价“抢装”以及新冠疫情的双重挤压，给风电行业企业提出了巨大挑战，但杭州大通坚定前行，积极开展组织变革，努力提升运营效率，全力抢抓市场窗口期，竭力达成年度经营目标，为未来发展谋篇布局。

     会议伊始，各部门分管领导逐一汇报2020年的主要业绩、2021年的任务目标及重点工作计划。随后，各部门主管和部门负责人对2021年公司的重要执行项目分别讲述了各自的计划和想法，此次会议，始终贯穿着求真务实的精神，这是一次团结民主、集思广益的会议，将引导和激励大家以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司辉煌的明天。

     公司总经理徐凯波在会议上对大家2020的工作首先进行肯定，在新的一年里，希望大家齐心协力、团结一致，顺应国内外社会大势，与时俱进，以客户需求为导向，解放思想，科技赋能，突破“传统制造模式”，借助大通近五十年的基础优势，从点滴做起，全面提升产品竞争力，再造大通新品牌！

     最后，董事长徐欧君进行总结发言。徐董首先回顾了大通2020年的管理经营情况。在过去的一年里，公司在经营管理、专业能力提升、管控体系逐步完善等方面都取得了一定的进展，这为我们坚定前行，再创新高夯实了基础。在行业机遇和周期性调整风险并行的2021年，徐董要求必须重点做好六个方面工作：一、全力完成年度目标；二、把握机遇拓展市场；三、切实推动降本增效；四、持续加强质量管理；五、努力提升客户服务意识；六、持续完善组织建设。

此次经营管理会议的召开，为2021年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和经济指标，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定了良好基础。