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2020年度公司经营管理会议圆满举行

【摘要】:
回首2020,乘风破浪;展望2021,扬帆远航。为积极应对行业政策变化,统一思想,充分准备,保持公司长远稳健发展,公司于2021年1月31日召开2020年度经营管理会议,公司董事长徐欧君、总经理徐凯波、常务副总章旭旦,以及各部门主管以上职级人员参加了此次管理会议。会议由人力资源总监康开全主持。

     回首2020,乘风破浪;展望2021,扬帆远航。为积极应对行业政策变化,统一思想,充分准备,保持公司长远稳健发展,公司于2021年1月31日召开2020年度经营管理会议,公司董事长徐欧君、总经理徐凯波、常务副总章旭旦,以及各部门主管以上职级人员参加了此次管理会议。会议由人力资源总监康开全主持。

     2020年,是极不平凡的一年,风电行业受到了平价“抢装”以及新冠疫情的双重挤压,给风电行业企业提出了巨大挑战,但杭州大通坚定前行,积极开展组织变革,努力提升运营效率,全力抢抓市场窗口期,竭力达成年度经营目标,为未来发展谋篇布局。

     会议伊始,各部门分管领导逐一汇报2020年的主要业绩、2021年的任务目标及重点工作计划。随后,各部门主管和部门负责人对2021年公司的重要执行项目分别讲述了各自的计划和想法,此次会议,始终贯穿着求真务实的精神,这是一次团结民主、集思广益的会议,将引导和激励大家以勇于创新、坚定执着的精神,开创公司辉煌的明天。

 

              

  

     公司总经理徐凯波在会议上对大家2020的工作首先进行肯定,在新的一年里,希望大家齐心协力、团结一致,顺应国内外社会大势,与时俱进,以客户需求为导向,解放思想,科技赋能,突破“传统制造模式”,借助大通近五十年的基础优势,从点滴做起,全面提升产品竞争力,再造大通新品牌!

     最后,董事长徐欧君进行总结发言。徐董首先回顾了大通2020年的管理经营情况。在过去的一年里,公司在经营管理、专业能力提升、管控体系逐步完善等方面都取得了一定的进展,这为我们坚定前行,再创新高夯实了基础。在行业机遇和周期性调整风险并行的2021年,徐董要求必须重点做好六个方面工作:一、全力完成年度目标;二、把握机遇拓展市场;三、切实推动降本增效;四、持续加强质量管理;五、努力提升客户服务意识;六、持续完善组织建设。

此次经营管理会议的召开,为2021年的工作确定了工作目标,明确了工作任务和经济指标,为来年各部门、各项目完成生产计划奠定了良好基础。